发挥李斌品牌效应 推动企业创新发展

  李斌是我们上海电气液压气动有限公司液压泵厂数字控制机床操作工。他的成长成才是各级组织关怀的结果，也是他自己努力奋斗的结果。今天我就如何发挥李斌品牌效应，推动企业创新发展的做法和思考向领导和同志们作一汇报。

  李斌作为全国劳模，集团的首席技师，是我们企业的一张“名片”，在企业经营活动中，甚至有单位要把李斌参与其合作项目写进合同。李斌作为企业技术创新能手和品牌已被广泛认可。李斌从学习车钳刨磨铣床开始，到数字控制机床操作、工艺编程、刀具设计、工装夹具改进，创造出可观的经济技术成果，更为企业职工素质的提升、企业创新团队的成长产生重要影响。

  李斌是企业技术工人的榜样。我们公司制作的液压产品具有一定的科技含量，需要有一支高技能人才队伍。李斌的岗位成才之路，使得“技术工人也是人才”的理念在我们企业深入人心。一批青年工人、农民工就是在李斌精神的感召下，走上成才之路。

  李斌数控技术工作室带动了企业创新团队。在李斌工作室的努力下，一支创新团队迅速成长起来。李斌的徒弟、团队的主要骨干、曾经的数控机床操作工王祺伟，通过自学取得了双文凭，荣获全国职工学习中国高技能人才楷模读书征文一等奖，现在是工厂工艺科负责人；来自安徽大别山地区的外来务工者陈勇是通过这样的路径，在上海电气职工技能大赛中获数字控制机床工一等奖，被评为上海电气“李斌式职工”，后又被评为上海市劳动模范，他们在生产实践中屡有创新成果。

  首席技师工作室促进了企业科学技术创新。李斌率领工作室这个创新团队，突破了制造液压技术领域第六代力士乐变量泵的主要技术瓶颈，原来国内企业只能生产低端产品。技术创新使我们成为国内唯一一家真正拥有国际先进的中高端产品制造技术，成为能够生产这一系列产品的企业。以规格为160的产品为例，进口一台变量泵要5万元，液压泵厂售价为2.5万元；而一台定量泵的销售价仅7700元。在用材基本相同的情况下，售价是老产品的3倍以上。李斌的创新成果，突破了技术瓶颈，增加了技术上的含金量，促进了企业创新发展。

  李斌数控技术工作室具有研发、设计、试制功能，成为企业的一个重要部门及技术支柱。上海电气集团党委书记、董事长徐建国在视察李斌技术工作室时指出，要放开手脚，搭建平台，创造更好的条件，鼓励李斌这样的人才施展才能。在发挥李斌技师工作室中，我们解放思想，创造条件。2009年我们又在李斌数控技术工作室的基础上，组建了李斌技术中心，当年10月被批准为市级技术中心，还成立了技术中心试制车间。我们大家都希望李斌技术中心这样的平台可成为企业技术创新的孵化器，能够给想做事、能做事的人做成事。目前，李斌工作室建筑面积500平方米，设备投入973.7万元，场地改造49.2万元。同时，公司拿出了1000万元创新资金，请李斌工作室实施领衔新产品的研发和推广。2009年，在金融危机的影响下，企业的生存与发展成为重中之重。公司仍拿出技术改造资金的50%交给李斌，为李斌的技术创新提供更大平台。

  李斌所在的液压泵厂从1985年起引进世界最先进的德国力士乐集团的6系列高压轴向柱塞泵/马达。由于工艺水平和制造技术等方面明显不足，试制样机的关键性能指标根本没办法与力士乐产品相比；力士乐垄断并封锁制造技术，而这些关键技术具有极高的难度，以至于长期无法突破。面对这种局面，李斌主动提出并承担了“高压轴向柱塞泵/马达国产化关键技术”攻关项目，带领他的团队进行了长期艰苦的工作并或获得成功，带动了主机和液压行业的技术进步。

  李斌的创新项目高压轴向柱塞泵/马达是小产品，但却是液压系统的重要元件。李斌对关键工艺及制造技术的创新突破，使产品的关键技术指标达到了高端主机对产品的性能要求，使产品大范围的使用在坦克、军舰、主要工程机械，有着非常强竞争优势，替代进口产品的前景很广阔。高压轴向柱塞泵/马达国产化关键技术”的运用，使液压产品的性能和可靠性大幅度提升，并被指定为军工配套产品。这些军品担负了远赴索马里海域进行护航行动，在中国海军阅兵式、国庆60周年庆典中，光荣接受等党和国家领导人的检阅。

  近几年，李斌突破了高压轴向柱塞泵/马达11项关键技术，成功开发了5种类型、17台进口数控设备的加工新功能，提高工效30倍；开发新产品55项，攻关技术已先后申请19项发明专利及21项实用新型专利。近3年来，李斌的创新产品营销售卖总额达18415万元人民币，毛利率达到35%左右，新增主营业务利润6465.8万元，经济效益显著。同质产品价格与进口产品相比，降低近2/3，有着非常强竞争优势。预计在未来的三年内，实现国内市场经济效益翻一番以上。

  我们将围绕创新驱动、转型发展，围绕集团再次创业，充分的发挥李斌及李斌团队在企业创新发展中的非消极作用，同时，给李斌及李斌团队开展技术创新创造更好的条件，推进企业创新发展。