八个字成就世界隐形冠军——访景津环保股份有限公司董事长姜桂廷

  【在一般人印象里，中国的环保企业所拥有的技术相对落后，在国际市场之间的竞争中往往只能靠低价取胜。其实不然。在环保机械设备制造企业方面，国内有一家公司占据了全球领跑者地位，成为细分行业的世界隐形冠军。这一切，是怎么来实现的呢？1月31日，《环境与生活》杂志记者来到位于山东省德州市的景津环保股份有限公司，采访了该公司董事长姜桂廷，听他讲述景津环保的治企之道。】

  1月31日，《环境与生活》记者一行从北京南站坐高铁到德州东站，随车前往景津环保公司所在的德州市经济开发区。来到公司后，姜桂廷董事长驾驶观光车，带《环境与生活》记者一行参观厂区车间，了解公司制作的全流程。在参观过程中，姜董事长介绍了景津环保的发展历程。

  1988年，景津环保创立于河北省景县孙镇，开始公司的名字叫“景县东风压滤机板框厂”，最早的业务是从事滤板加工。压滤机机架是和天津一家厂商合作的。压滤机，是一种常用的固液分离设备，就是对生产对象施加很多压力使液体渗析出来。1993年，公司搬迁到河北省景县，更名为“河北省景县景津压滤机厂”，自主生产聚丙稀厢式滤板和板框滤板。1997年，已经自主生产整套压滤机。公司也成为“河北景津压滤机有限公司”。2002年，公司来到山东德州投资建厂。

  今天，景津在全球压滤机的市场占有率已超越40%，连续15年世界产销量世界第一，是行业细致划分领域的隐形世界冠军。压滤机的应用领域广泛。在18世纪初，压滤机就应用于化工生产。如今，景津环保生产的压滤机则可应用于环保、食品生产、制药、冶金、采矿等需要固液分离的行业。在在市政污泥、工业污泥领域，景津市场占有率已达70%。

  说起企业从小到大，由弱变强的奥秘，姜董事长总结为“精细、创新、诚信、责任”这8个字。在带领记者参观生产车间的过程中，姜董事长只要发现某个生产环节有小问题应该改进，就立刻与相关工作人员沟通，尽快处理。这种管理的精细化让记者印象深刻。

  在创新方面，公司建有技术中心及固液分离实验室，先后承担国家重点新产品计划、国家火炬计划、国家水体污染控制与治理科技重大专项等科研项目，取得多项国际PCT专利和国内授权专利，近三年推出新技术300多项。值得一提的是，公司新研制的“低温密闭式滤饼干燥机”，能将污泥含水率干化至5%，以节能、环保、低碳的方式实现污泥的稳定化、高效化、资源化利用。

  景津环保公司的滤布缝制车间，墙上挂着总理视察该车间时与员工亲切交谈的照片。

  在压滤机领域做精做强的基础上，景津环保还不断打通“任督二脉”：在前端，自主研发生产压滤机上游的原材料、机加工设施，同时把压滤机的主要耗材——滤布也实现从原材料拉丝、织布、切割缝制成型一整套生产线。同时实现了整套设备调试后，保证设备不可能会发生故障，只有帮助客户技术调理的服务。一个制造专业设备的厂家，能做到这一点，让记者印象深刻。

  如今的景津环保，已经是一家集过滤成套装备制造、过滤技术整体方案解决、环保工程总承包及运营于一体的综合环保服务商，中国环保产业协会副会长单位和压滤机国家标准主起草人，连续15年全球压滤机产销量第一，产品远销一百多个国家和地区。

  当《环境与生活》记者问公司业务目前在哪个领域增长较快时，姜董事长说：“主要在市政污水处理和工业污水处理，这得益环保标准的提高，也得益于环境监管的强化。比如说，原来的污水处理后差不多就可以排放，现在这些水必须是清的，经过严格检测达标才能排放。污泥是相同，不过污泥的检测现在还不像污水那样严，一些小县城没有监控，北京、上海这样的大城市要好一点。所以，污泥的处理还是有一定的问题，未来必须像监控水一样监控污泥污染。如果污泥管理不好，下雨之后就会回流到河湖中来。”

  1月31日，景津环保董事长姜桂廷接受《环境与生活》记者正常采访，在车间讲解环保设备制造的细节。

  享受国务院特殊津贴的姜桂廷，2015年获得“全国五一劳动奖章”和“全国劳动模范”的荣誉,并受到习的接见。2014年7月总理莅临景津视察，对景津践行“纳污水为清泉、化污泥为资源”这一环保理念给予了充分肯定和高度赞赏。

  姜桂廷虽然获得诸多荣誉，但还是谦逊低调，只有谈到自己的产品时才流露出自豪的神色，“我们做又好又不贵的产品，用的时间长了，客户就会知道。我们品牌的效益在这里，我的东西物有所值，山东梁山有个二手设备市场，景津生产的六成新二手压滤机大家抢着要，平时都没货。我卖给澳大利亚、阿根廷、巴西的货，利润不会低于55%。我们在国外的市场大约是两亿元。北京市6家污水处理厂，有5家用的是景津的压滤机。”

  姜桂廷对自己的产品自信满满,“景津出现质保问题，我会质保8年，什么质量上的问题呢，比如说开焊的、钢板撕裂的。我卖给昆明云冶公司的设备，用了8年零7个月，油缸出现漏油了，我全给免费换了。这个诚信啊，不是光在嘴上说出来的。诚信，就是我对客户的庄严承诺。”

  除了研发技术，姜桂廷在企业的管理上也不停地改进革新。“景津每个车间都有一个意见箱，只要员工的意见被采纳，就最低奖励2000元，上不封顶。对于意见没有被采纳的员工，我们也给予200元的鼓励奖。”姜桂廷介绍完鼓励创新的激励机制，又介绍了内部的惩罚机制，“有一位员工是下班的时候，他的工位没有按要求清扫，让他捐给景津环保公司旗下的爱心基金2000元；还有一次，一个车间主任违反公司规定，让他捐给爱心基金6000元；一个副总，由于他的工作疏忽给单位信誉造成影响，交给爱心基金22000元,所有罚款都是以现金方式缴纳，要钱不是我的目的，我是要让他们印象非常深刻，重罚之下，才会遵守制度。你们看看前面院子里，我们的车为什么停得那么整齐？车只要停得不规范，就扣500块钱。员工的车脏了不让进。客户的车如果脏了，他们开进来之后，我们专人洗干净再把钥匙还给客户。”

  说到赏罚分明，姜桂廷说：“公司里有一个小姑娘是我的翻译，总跟着我出去出差，她的车脏了被罚了500元，她过来跟我说能不能通融，我说，‘这也就是你，如果是你的主任就罚1000元。’制度就是一视同仁，没有人情一说。”

  不但姜桂廷身边的员工不能通融，自己的侄子也一视同仁，甚至“享受”到更严苛的待遇。姜桂廷回忆：“我是10月底把他开除的。10月份开会的时候我接到一个投诉，说有人低价卖滤布。我这个滤布世界产量第一，我才干了4年，就产量第一，这也是因为产品质量过硬。我后来查清楚了，就是我这个侄子算错了价格，不是故意的。但我也把他开除了。谁说情面都不行，现在没人敢说情。不然的话，规矩就守不住了。如果说他是一个外人，那就罚他一个月的工资。我另一个被开除的侄子是因为没达成目标。”

  姜桂廷虽然铁腕治企，但也有柔情的一面。“员工的捐款，我们最后汇集起来捐给需要帮助的人。每年我个人给爱心基金捐款30万，我们还资助着9个残疾儿童。除了承担他们的部分医疗费用外，还给予每人每月1200元的生活补助，同时，还资助了一批贫困大学生，但我们只是救助知道的人。企业能力有限，没实力去救助全社会的人。比如说，企业的员工或者村里的人。知道一些家庭困难的人，我们就去救助。”

  除了社会责任感，景津环保的管理也颇具绅士风度：“我的管理理念就是不搞特殊，吃饭男的得排队，女员工人少，就让她们先打饭，女性优先。而且,我们这里女工吃饭只付80%的钱。因为她们多数比男的吃的少，这样才公平。我们一般是三菜一汤，馒头米饭随便吃。饭菜不能浪费，必须吃完，环保企业，人人都要践行环保。”

  采访最后，姜桂廷总结道：“为什么景津环保的品牌能做到现在，其实还是靠那8个字：精细、创新、诚信、责任，这保障了咱们企业的健康发展。”